这么做，那些底层的公务员又从哪里来的油水呢，朴书俊明白这其中的潜规则。

会社装修和注册的事都已提上日程，接下来该做的就是计划招聘会社员工的事。

朴书俊在计算着自己前期应该招多少名员工，在会社的前期阶段人员不能太多，满足正常的会社运行即可。

前期他需要招聘的部门和员工数为：

财务部（负责人1名，职员1名，共2人）

行政人事部（负责人1名，职员1名，共2人）

企划室（负责人1名，职员1名，共2人）

艺人管理部（负责人1名，经纪人1名，经纪人助理1名，共3人）

制作组（负责人1名，职员1名，共2人）

公关部（负责人1名，职员1名，共2人）

总务部（负责人1名，职员1名，共2人）

归属于总务部管理的后勤临聘人员（警卫2名，保洁员3名，厨师及食堂工作人员3名，共8人）

如此，会社前期一共得招聘23名员工，往后会社扩大规模后朴书俊才会考虑完善部门机构和增设部门人员。

根据韩国中小型企业的平均工资结构，朴书俊为他们会社员工（除后勤临聘人员外）所制定的基本工资是4年制大学毕业的员工的月薪为180万韩元，3年制以下大学毕业的员工的月薪为160万韩元，部门负责人的月薪为240万韩元。
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