055.‘好饿’的诞生（1/2）

其实这两天，肖非凡只在做一件事。

那就是抱着电脑，在商大图书馆里做市场分析和创业规划。

当然，主题肯定是关于o2o外卖。

毕竟做外卖，是他早就定下的创业方向。

涉猎一个行业之前，先不要着急想你要怎么做，而是要先看看这个行业里的别人，做的怎么样。

此时，是华夏时间2006年9月份。

让我们把目光离开商大，放眼全国，关于外卖的c线上平台，现阶段最强的有三家。

饭统网，订餐小秘书，以及大众点评。

这三家，可以说是华夏最开始做o2o外卖领域的初始平台。

而06年，同时也是餐饮行业，尤其是外卖行业正式开始起飞的一年。

饭统网已经在全国五十多家城市完成了布局规划。

大众点评成功拿到了红杉资本的首轮100万美元投资，等到明年，谷歌入局，又给大众点评追投了400万美元。

至于订餐小秘书，今年靠着出租车计价器语音广告宣传，成功在魔都订餐市场站稳跟脚，一年后，轻松拿到500万美元的海外基金投资。

除此三家之外，还有两家不可小觑的外卖平台正在孕育孵化中。

一是07年成立的小叶子外卖，二是08年成立，且后来大家耳熟能详的订餐软件——饿了么。

更有意思的是，以上五家外卖平台，除了饭统网总部在燕京之外，其余四家，全部都在魔都。

当然，这几家外卖平台对于现在兜里只揣着可怜的两万块，创业团队还没正式拉起来的肖非凡来说，还有些过于遥远。

纵览全国市场，只是便于让他对这个行业现阶段的发展，有一个清晰地方向把控。

而创业开始的地方，还是得放在商大。

外卖，或者说电话订餐，可以说是对大学生最友好的创业项目。

学校周围有餐馆，学校内部有客户群，又有廉价的外卖骑手劳动力。

毫不夸张的说，这个时间点不仅商大，放眼全国有所高校，内部多少都有几家大学生外卖创业者。

商大校内，目前肖非凡打听到的，大规模做外卖的有三家，小规模的则是有十几家。

毕竟整个商大好几万的学生，都是要吃饭的。

市场分析做完以后，是创业规划。

把创业两个字分开来看，创是创造，业是行业。

简单来说，就是带领一个团队，在这个行业里抓住某一个点，从无到有开始创造。

上辈子创业失败，让肖非凡看清楚了很多问题，毫不夸张的说，百分之九十九的创业失败者，不是败在能力，而是败在团队。

再牛逼的创业者，也无法自己包揽所有业务。

创业这条路上，他们需要一群强有力的伙伴。

想明白这个问题的肖非凡，这次创业的路，走得很慢，但却很稳。

没错，其实踏入这所大学从卖零食开始，他就已经开启了自己的创业规划。

在倒卖零食和u盘的过程中，肖非凡不仅打通了渠道，赚到了资金，博得了名声，更重要的是，他收获了一群可以用的人才。

注意，是一群。

富二代廖泊远有钱人出身，眼界宽，善于交际，而且情商高，协调能力强。

这次u盘倒卖，廖泊远是除了肖非凡之外，唯一一个扮演沟通把控全员的角色。

这样的人，可以做组织、企划。

周恪性格混不吝，带着一股狠劲儿，讲义气，而且还有一身厨艺和好味觉。

这样的人，可以做地推，外联。

仝成林心思细腻，为人正直，且老实拧巴。

更值得一提的是，在最初卖零食挑分销代理的时候，邢楠曾经说过，宿舍里谁管钱，说明谁最受大家信任。

仝成林，一直是307默认管钱的。

这样的人，可以做财务。

至于邢楠，踏实听话，有主见，有执行力，眼力见儿不错，亲和力高，也挺会来事儿。

这样的人，可以做行政。

事实上，除了以上四人之外，肖非凡的电脑里，甚至还包括有林宏、何平、徐昊、邱康平，以及u盘倒卖中业绩最拔尖的那一批代理的名字、性格、和适配职业定位。

一个好的创业团队领导者，要善于发现人才，并且更要善于运用人才。

目前肖非凡通过u盘倒卖摘选出来的团队框架，肯定还不够完美，但至少现阶段，足以够用。

开学大半个月时间，渠道、资金、名声与人才，四项创业基本框架正式搭建完毕。

肖非凡揉了揉略显酸涩的眼睛，在文档的最上方，微笑着写下了两个大字。

好饿。

这是他给自己尚未创建的外卖公司起的名字。

相比于其余懵懂没有方向，只有一个念头鲁莽向前冲的‘脑热型’创
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