230 出人意料(1/2)

“现在,是时候见证四分卫的另外一项技能了。”在进攻开始之前,柯克进一步向观众做起了解释,“控制比赛时间,控制比赛节奏,还有,将胜利牢牢地掌控在手中。这是一项基础的简单技能,却不是每一位四分卫都能够熟练掌握的。”

比赛即将结束,还有三分十六秒,场上比分是“10:24”,旧金山49人领先,必须两个球权才可能追的上,这也意味着,49人掌握着主动。

在这样的情况下,进攻组的任务不是继续达阵,或者继续得分,而是消耗比赛时间。一般来说,球队的教练组会采用大量的跑球战术,每一次跑球都可以消耗六到十秒的时间,而四分卫完全可以将进攻之前的四十秒倒计时全部消耗完毕,在最后时刻开球,然后通过跑球,进一步消耗时间。

来来回回,根本不需要太多的战术,即使是三振出局,他们也可以消耗一百秒左右。

但,如果某一次跑球,跑出了大码数;又或者是某一次突袭传球,完成码数之后,再次拿到了首攻,这就意味着进攻组还可以故技重施,继续消耗时间。

消耗的时间越多,留给对手的窗口就越小。

更重要的是,传球的风险太大,可能被抄截,乃至被回攻;而跑球的风险更小,跑卫集中注意力在保护球之上,不要贪心进行冲球,那么几乎就不可能出现掉球的危险。另外,四分卫直接将橄榄球交给跑卫,这也不存在被突袭擒杀的可能。

简而言之,方方面面来说,这都是最稳妥、也最正确的选择。

除非是出现小概率事件,跑卫掉球了,对手拿到了球权,完成回攻达阵;又或者是四分卫和跑卫配合失误,没有消耗太多时间,干脆利落就三振出局如此小概率事件,在橄榄球赛场上还真的出现过,而且比想象中还要更多。

所以,正如柯克所说,现在需要见证的就是四分卫的另外一项技能了:比赛控制。不是控制进攻,而是控制整个进攻组的推进节奏,有效地消耗时间。

重新上场之后的陆恪,进攻组完成列阵之后,陆恪没有着急着开球,还是按照习惯,防守。

脑海里不断回想着吉姆刚才的嘱咐,“跑球,跑球,还是跑球。”陆恪所需要完成的工作就是,开球,然后将橄榄球交给跑卫不是马库斯-林奇,而是肯达尔-亨特,剩下的工作就交给亨特,犹如坦克开路一般,浩浩荡荡地前行,这就可以了。

没有战术可言,也没有技巧可言。吉姆不断地重复着,前后叮嘱了三次,因为他知道,新秀四分卫往往有强烈的表现欲,终究忍不住想要秀一秀,结果却往往会出现失误,造成无法挽回的后果。

但此时,陆恪却有不同的想法,“教练,猛虎队摆出了强力防跑的阵势,亨特根本跑不出去两码的,甚至可能会损失码数。”

耳机里传来那熟悉的声音,不是吉姆-哈勃的,而是坐在球场上方战术分析室里的布莱恩-汉普顿(brian-hamton)。

战术分析室,英文的称呼是“ar-ro”,直译过来就是“战争房间”,弥漫着一股硝烟的味道。每一个球场上方都有两个战术分析室,如同更衣室般,分别给主队和客队使用。

这是每一支球队的现场指挥堡垒,数据分析师、球队经理、球员管理经理等等,全部都将齐聚一堂如果球队老板心情愉快的话,他们也可能离开自己的贵宾包厢,前来战术分析室,鼓舞士气。

每一档战术的安排,球场旁边的教练员将和战术分析室进行直接沟通,而后下达指令。一般来说,主教练是拍板指令的那个人选;偶尔,强权的球队经理却抢过指挥权,在比赛之中直接下达战术指令。

旧金山49人团队之中,特伦特-巴尔克是一个懂得分寸的,他没有干扰球队的战术工作,全权委托给了吉姆-哈勃;所以,战术分析室里掌控主动权的就是布莱恩-汉普顿,他是球队的战术总监,负责总结所有数据分析师的数据,结合球队战术手册,在比赛过程中,实时给予反馈。

在战术安排之中,布莱恩、吉姆和陆恪,这三个人是一条线路之上的,直接展开沟通;如果进攻组教练、防守组教练、四分卫教练、线卫教练等等需要进行沟通,他们将通过手中的对讲机,切换频道之后,进行插话。

“陆恪,按照计划,按照计划!”布莱恩重复了指令,似乎根本没有打算倾听陆恪建议的打算。

“我的意思是,如果选择短传,出其不意,在保证传球成功率的情况下,我们可以利用球员的跑动,消耗更多时间。这远远比亨特跑球之后,直接遭遇撞墙式拦截,然后进攻结束,要来得更加合理。”陆恪还是再次发表了自己的意见。

这一次,布莱恩居高临下地看了看场内:

猛虎队在前线堆积了七名球员,犹如铜墙铁壁一般,严严实实地封堵了所有的跑球路线;而四名二线球员则稍稍后退,站在六码、七码远的位置,防守潜在的传球可能。整体而言,他们几乎放弃了突袭的策略,整个防守重心都发生了倾斜

所有人都知道,49
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